En el campo de los Recursos Humanos, el liderazgo tiene un papel fundamental en la transformación de las organizaciones, sobre todo en un mundo donde la tecnología y las dinámicas laborales evolucionan a gran velocidad.
Ricardo Combariza es un ejemplo de este tipo de liderazgo. Con más de 28 años de experiencia en el ámbito de la gestión de talento y transformación organizacional, y recientemente nominado como uno de los profesionales más influyentes en el área, Ricardo se ha destacado no solo por sus logros, sino también por su filosofía de trabajo. centrado en el desarrollo humano y en un liderazgo auténtico y transformador.
La Filosofía de Trabajo: El Potencial Humano en el Centro
Ricardo ha definido su carrera con una filosofía clara de trabajo: el enfoque en el desarrollo humano y el crecimiento personal de cada miembro de su equipo.
Para él, las organizaciones tienen un poder transformador único, ya que son espacios donde las personas pasan una gran parte de sus vidas y, por ende, pueden ser catalizadores de cambios profundos y positivos.“Para mí, la mayor oportunidad de cambiar vidas está en las organizaciones, donde todos estamos conectados de una forma u otra” , afirma Ricardo, subrayando que los Recursos Humanos no son solo una función operativa, sino un eje estratégico para el crecimiento integral de las personas.
Su enfoque no es solo sobre la capacitación o el desarrollo de habilidades técnicas, sino sobre la creación de una cultura organizacional donde cada individuo pueda sentirse valorado, comprendido y motivado para alcanzar su máximo potencial.
Ricardo explica que su rol como líder no es simplemente guiar o enseñar, sino crear un ambiente en el que cada persona descubra su propio camino. “No se trata de dar el pez ni de enseñar a pescar; es crear condiciones para que la gente descubra cómo pescar y venga a enseñarte”, comenta . En este sentido, su liderazgo se basa en la construcción de relaciones de confianza y en la apertura a aprender de sus colaboradores.
Innovación con Propósito: Tecnología como Herramienta y No como Meta
A lo largo de su carrera, Ricardo ha estado vinculado con empresas que han implementado proyectos de transformación digital, pero siempre ha sido cauteloso sobre el rol de la tecnología en el ámbito de los Recursos Humanos. “La tecnología debe habilitar procesos de negocio, pero no es la estrategia en sí misma”, enfatiza. Para él, la tecnología es solo una herramienta, un medio que debe estar al servicio de las necesidades estratégicas y humanas de la organización.
En su rol actual en Covalto , una firma orientada a la innovación en el sector financiero, Ricardo ha liderado iniciativas tecnológicas que mejoran la eficiencia operativa y agilizan los procesos, pero nunca pierde de vista el objetivo final: beneficiar tanto a la empresa como a las personas.
“Primero tengo que entender mi mercado, mis clientes, mis procesos, ya desde ahí decidir qué tecnología utilizar”, subraya Ricardo.
El Futuro de los Recursos Humanos: Cultura, Tecnología y Adaptabilidad
El mundo laboral actual está en constante cambio, impulsado por avances tecnológicos, la globalización y nuevas formas de trabajo. Para Ricardo, uno de los mayores retos en Recursos Humanos es preparar a las organizaciones para ser resilientes y adaptativas, sin perder su esencia y valores fundamentales.
“Estamos en un momento en el que podemos generar tecnologías completamente disruptivas, pero el reto real es equiparar el talento a esta velocidad de cambio“ , sostiene Ricardo, refiriéndose a la necesidad de que las empresas adopten un enfoque proactivo en el desarrollo de sus equipos.
Esta visión implica que los líderes en RRHH no solo deben enfocarse en la capacitación técnica de sus empleados, sino también en desarrollar habilidades blandas como la adaptabilidad, la resiliencia y la creatividad.
Según Ricardo, estos son los pilares que permitirán a los empleados ya las empresas enfrentar con éxito los desafíos del futuro. “ El liderazgo en Recursos Humanos debe enfocarse en construir una cultura organizacional que sepa adaptarse, innovar y responder a los cambios, sin perder de vista la importancia del desarrollo humano “, reflexiona.
Ricardo también resalta la importancia de la inteligencia emocional en los líderes actuales. La capacidad de empatizar, escuchar y comprender las necesidades del equipo es fundamental para construir un entorno donde todos se sientan valorados y motivados.
“Los líderes que realmente marcan la diferencia son aquellos que saben escuchar y adaptar su liderazgo a las necesidades de cada persona“, dice Ricardo, reafirmando su creencia en un liderazgo inclusivo y humano.
En este sentido, iCodde contribuye ofreciendo un enfoque de reclutamiento ágil y humano que se ajusta a la cultura y las aspiraciones de cada organización.
Humildad y Aprendizaje Continuo: La Base del Buen Liderazgo
Uno de los pilares de la filosofía de trabajo de Ricardo es la humildad. Para él, ser un líder efectivo implica tener la capacidad de reconocer que siempre hay algo nuevo que aprender, y que el conocimiento puede venir de cualquier miembro del equipo. Este enfoque se refleja en su estilo de liderazgo, donde cada decisión se toma de manera colaborativa y siempre está dispuesto a recibir retroalimentación de su equipo.
“La humildad en el liderazgo no es una debilidad, es una fortaleza que te permite adaptarse y crecer junto con tu equipo“, comenta. Este valor ha sido fundamental en su trayectoria y ha sido uno de los factores que le ha permitido ser reconocido como un líder influyente en el ámbito de RRHH.
Liderazgo en RRHH para el Futuro
La reciente nominación de Ricardo entre los RRHH más influyentes refleja no solo su conocimiento técnico, sino también su enfoque innovador y humano. Su compromiso con el desarrollo del talento y con la creación de culturas organizacionales adaptativas lo posicionan como un referente en el sector. “La tecnología no es el fondo; primero debemos preguntarnos quiénes somos y qué queremos aportar“, concluye Ricardo, haciendo un llamado a los líderes a reflexionar sobre el papel de la tecnología en sus empresas.
En esta línea, iCodde representa una extensión natural de esta filosofía, proporcionando a las empresas herramientas que no solo optimizan el proceso de reclutamiento, sino que lo alinean con un propósito organizacional claro y estratégico.
Desde el uso de inteligencia artificial hasta la creación de filtros personalizados para detectar talento con alta capacidad de adaptación, iCodde se presenta como un aliado en la construcción de un futuro en el que la tecnología y el factor humano convergen para lograr un impacto real en las organizaciones.
